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年終總結(jié)會議通知

時間：2025-06-25 09:40:32 18

年終總結(jié)會議通知

　　總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的年終總結(jié)會議通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年終總結(jié)會議通知1

　　各部門：

　　在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中，對年終總結(jié)進行了部署，現(xiàn)把具體事項通知如下。

　　20xx年是公司成立5周年，同時是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認定，這是公司發(fā)展的重要標志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個層次，一是部門總結(jié)；二是員工總結(jié)。總結(jié)大會時間初步安排在2月4日進行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

　　關(guān)于部門總結(jié)：

　　分管領(lǐng)導及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實際，參照發(fā)展綱要全方位進行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析；二是對部門員工進行整體素質(zhì)分析，包括隊伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進行述職匯報。

　　一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)

　　策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負責人展開回顧，作如下總結(jié)：

　　1、全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結(jié)成績；

　　2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問題；

　　3、成本控制方面的舉措及存在的問題；

　　4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實原因；

　　5、回款問題及原因分析；

　　6、預算、決算、報價、合同管理方面存在的問題及改進方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進行總結(jié)；

　　7、員工管理及績效考核方面總結(jié)；

　　8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。

　　二、媒體銷售條線效能總結(jié)

　　媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的努力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯(lián)系實際，參考計劃作以下總結(jié)：

　　1、年度指標完成情況，列舉簽約客戶及合作情況（書面）

　　2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況；

　　3、重點總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因；

　　4、針對不同客戶分析銷售成本；

　　5、回款情況總結(jié)；

　　6、員工績效管理總結(jié)。

　　三、行政條線效能總結(jié)

　　行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔負了行政、財務(wù)、績效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進行深入總結(jié)：

　　1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；

　　2、行政條線效能分析；

　　3、流程管理取得的成績及存在的問題，重點針對績效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進行總結(jié)；

　　4、重點針對成本控制，采購管理，報銷審計審核進行總結(jié)；

　　5、重點針對辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進行總結(jié)；

　　6、公司安全保障方面的總結(jié)。

　　關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要認真進行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會上進行交流，要認真分析個人工作效能和個人職業(yè)素質(zhì)，實事求是地我剖析，根據(jù)自身崗位職責要求，全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進的'辦法。部門總結(jié)是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司管理干部的述職報告，是對自己領(lǐng)導部門的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導及各部門主管能夠結(jié)合實際，講真話、講實話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實處。

　　請各部門主管負起責任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時間召開部門總結(jié)會議，根據(jù)思想品格、工作實績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定等各項條件，選擇德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龅?位部門員工作為公司評定“先進員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進員工要在公司總結(jié)會上進行交流和表彰。

　　特此通知！

　　無錫藍天文化傳媒有限公司

20xx年xx月xx日

年終總結(jié)會議通知2

公司各部門、各項目部、各分公司：

　　為總結(jié)XXX年度主要工作，表彰XXX年度涌現(xiàn)出的先進團體和優(yōu)秀個人，經(jīng)公司研究，決定召開XXX年度工作總結(jié)表彰大會。現(xiàn)將相關(guān)事宜安排通知如下：

　　一、時間：

　　XXX年2月1日（周一）上午9時，會期半天。

　　二、地點：

　　華中科技大學科技園創(chuàng)新與發(fā)展基地17號樓一樓報告廳。

　　三、參加人員：

　　公司全體員工和各分公司相關(guān)代表。

　　四、要求：

　　1、請公司各部門、各項目部人員統(tǒng)一著冬裝工作服準時參加。無特殊情況，不得缺席，若因特殊情況不能出席者，需書面說明原因。

　　2、為安排好活動前期的住宿工作，請公司各部門、各項目部和各分公司將需要住宿人員的'名單于XXX年1月29日前報行政事業(yè)部陳詩瑗處。

　　特此通知。

　　XX工程建設(shè)科技有限公司

　　XX年X月XX日

年終總結(jié)會議通知3

　　X公司的主管：

　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開x年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：x年X月X日上午九點;

　　二、會議地點：會議室;

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　五、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的.工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導。

　　(三)16日舉行x年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出不足，并提出x年工作改進計劃。

　　X辦公室

x年X月X日

年終總結(jié)會議通知4

xxx公司的xx主管：

　　為更好的'總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開xxx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：

　　xxx年xx月xx日上午九點;

　　二、會議地點：

　　會議室;

　　三、與會人員：

　　會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：

　　請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　五、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導。

　　(三)16日舉行xxx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出不足，并提出xxx年工作改進計劃。

xxxx辦公室

　　xx年xx月xx日

年終總結(jié)會議通知5

各分公司、監(jiān)理部:

　　經(jīng)公司董事會研究決定：xxx5年度年終總結(jié)會議于元月八日上午十點半在省檢測院二樓會議室召開、各單位參加一到兩名人員，不得缺席。

　　參加會議人員請于元月八日十點半之前在檢測院二樓會議室報到。

　　行車路線：

　　高鐵車站：乘129路車到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會站下車。

　　鄭州火車站：下車后乘B17路車到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會站下車。

　　高速路京廣線;到南站下高速，從航海路向東1000米第一大街。

　　聯(lián)系人：xx xxxxxxxxxxxxx

　　xx xxxxxxxxxxxxx

　　電話：xxxxxxxxxxxxx

　　特此通知!

　　xxx工程監(jiān)理有限公司

　　xxx年十二月十九日

年終總結(jié)會議通知6

尊敬的會員單位：

　　一元復始，四序更新。在這辭舊迎新之際，xx省標識行業(yè)協(xié)會擬定于20xx年x月8日下午14：00隆重召開xx省標識行業(yè)協(xié)會20xx年年終工作總結(jié)暨表彰大會。屆時來自標識行業(yè)的各位同仁將共聚一堂，共話情誼。

　　誠邀您拔冗蒞臨!

　　(一)會議主題：攜手同行謀發(fā)展，凝神聚氣創(chuàng)合力。

　　(二)會議地點：爐公館生態(tài)家菜食府，xx市高新區(qū)路潤城號(中房F聯(lián)邦正對面)。

　　(三)會議時間：x年元月8日下午13：30簽到，14：00開會。

　　(四)報名方式：請各會員單位于12月25日前，上報各單位參加會議人員名單(公司名稱、與會人姓名、聯(lián)系方式、收件地址)。注：每會員單位限派代表1人參加，可邀請同行友好企業(yè)參加。報名聯(lián)系方式：，郵箱：。

xx省標識行業(yè)協(xié)會

　　20xx年十二月十一日

年終總結(jié)會議通知7

　　各部門：

　　為認真總結(jié)好20xx年度各項工作，明確20xx年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定于20xx年01月11日召開20xx年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關(guān)人員準時參加會議。

　　一、各部門年終總結(jié)會議

　　1、各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加；

　　2、各部門應(yīng)認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總；

　　3、各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的'書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。

　　二、公司經(jīng)營管理會議

　　1、會議時間：20xx年01月11日PM17：30~~20：00；

　　2、會議地點：二樓會議室；

　　3、會議主持：副總、經(jīng)理；

　　4、參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部（內(nèi)/外）、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負責人及指定參加人員（會議前一周提交名單至人力資源部）；

　　6、會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

　　（1）20xx年工作總結(jié)部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進行全面總結(jié)，仔細查找存在的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況；

　　（2）20xx年工作計劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結(jié)和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性；各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告（業(yè)務(wù)部除外），匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

　　1、會議時間：20xx年01月11日PM20：15~~21：30；

　　2、會議地點：二樓會議室；

　　3、會議主持：

　　4、參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負責人；

　　6、會議內(nèi)容：

　　（1）20xx年工作回顧及總結(jié)；

　　（2）銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；

　　（3）市場分析（國內(nèi)/國外）；

　　（4）銷售架構(gòu)營銷體系及團隊建設(shè)情況；

　　（5）存在的問題及解決思路；

　　（6）20xx年工作計劃；

　　（7）業(yè)務(wù)部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內(nèi)外負責人進行報告，匯報時間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦；

　　（8）報告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　四、其他要求：

　　1、此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學習會議，無特殊情況不得請假；

　　2、會議開始后請將手機調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽；

　　3、會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；

年終總結(jié)會議通知8

XXX公司的XX主管：

　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開xxx5年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的`有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：xxx年X月X日上午九點;

　　二、會議地點：會議室;

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　五、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導。

　　(三)16日舉行xxx5年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出不足，并提出xxx6年工作改進計劃。

　　XXXX辦公室

　　xxx年X月X日

年終總結(jié)會議通知9

xxx公司的xx主管：

　　為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開xx年度總結(jié)大會，現(xiàn)將會議的'有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：xx年xx月xx日上午九點；

　　二、會議地點：會議室；

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　五、有關(guān)事宜

　　（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結(jié)，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　（二）工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導。

　　（三）16日舉行xx年終總結(jié)會，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺埽偨Y(jié)成績，找出不足，并提出xxx6年工作改進計劃。

xx辦公室

　　xx年xx月xx日

年終總結(jié)會議通知10

尊敬的.各位：

　　晚上好!

　　3月3日晚上19時，在行政辦公樓5樓2號會議室召開會議;會議主題：總經(jīng)理管理工作部署

　　會議內(nèi)容：

　　1、明確下一步的各部門工作部署;

　　2、梳理各部門的工作不足及提出改善意見和建議;

　　會議主持：

　　公司執(zhí)行董事周博士

　　參會人員：

　　請大家提前做好會議準備。

　　另外，參會人員請?zhí)崆?分鐘到會場，盡量避免請假。謝謝。

　　董事長：

　　年X月XX日

年終總結(jié)會議通知11

　　公司各部門：

　　20xx年的新篇章已拉開帷幕，為認真總結(jié)好20xx年度各項工作情況，明確20xx年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定，公司將于20xx年1月下旬召開20xx年終總結(jié)會議。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排好相關(guān)人員準時參加會議。

　　一、會議時間：20xx年1月下旬（具體時間待定）

　　二、會議地點：別墅一樓大會議室

　　三、會議主持：萬總

　　四、參會部門：公司所有部門

　　五、會議內(nèi)容：

　　1、20xx年工作總結(jié)

　　2、20xx年工作中存在問題及解決情況

　　3、20xx年工作計劃

　　4、個人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望

　　各部門需提前準備PPT格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進行匯報。

　　特此通知

　　重慶停車設(shè)備有限公司

20xx年1月5日

年終總結(jié)會議通知12

公司各部室、分公司、子公司、項目部：

　　茲定于x年1月27日召開建設(shè)集團有限公司x5年度總結(jié)表彰大會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、參加人員：集團領(lǐng)導;公司全體在職員工;各分公司、子公司、項目部經(jīng)理。

　　二、會議時間：x年1月27日(星期三)下午2:30簽到入場，3:00準時開會。

　　三、會議地點：天鵝城國際飯店四樓天鵝廳(鄭東新區(qū)商鼎路與康平路交叉口東北角，后附酒店方位路線圖，酒店聯(lián)系電話：551，公司聯(lián)系電話：x555393x)。

　　四、會議要求：

　　1、參會人員按時簽到，會議結(jié)束后領(lǐng)取紀念品，遵守會議紀律。

　　2、參會人員要著裝整潔，員工統(tǒng)一穿工裝。

　　此通知。

　　建設(shè)集團有限公司

　　x年一月二十日

年終總結(jié)會議通知13

機關(guān)各處(局)室、局屬各單位：

　　經(jīng)研究，決定召開x年總結(jié)表彰大會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、時間地點

　　x年2月16日下午2:30，市民政局3211會議室

　　二、參加對象

　　1.市民政局全體在編工作人員;

　　2.局屬單位正、副職領(lǐng)導;

　　3.局屬單位獲獎代表。

　　三、其他事項

　　每個局屬單位確定2名獲獎代表參會，上臺領(lǐng)獎代表務(wù)必準時到會，具體名單電話通知。

　　請所有參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　xx市民政局辦公室

　　x年2月15日

年終總結(jié)會議通知14

各部門：

　　為認真總結(jié)好度各項工作，明確工作重點和計劃，經(jīng)研究決定于01月11日召開終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準備，并安排號相關(guān)人員準時參加會議。

　　一、各部門年終總結(jié)會議

　　2、各部門應(yīng)認真組織及安排會議各項工作，并在12月25日前提交附件一《部年終會議安排》到人力資源部匯總；

　　3、各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)將報總經(jīng)辦。

　　二、公司經(jīng)營管理會議

　　1、會議時間：01月11日PM17：30~~20：00；

　　2、會議地點：二樓會議室；

　　3、會議主持：xx副總、xx經(jīng)理；

　　4、參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部（內(nèi)/外）、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負責人及指定參加人員（會議前一周提交名單至人力資源部）；

　　6、會議內(nèi)容：各部門的.總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

　　（1）工作總結(jié)部分，要對的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進行全面總結(jié)，仔細查找存在的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門全年工作實際情況；

　　（2）工作計劃部分，在全面總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，深入研究的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好工作總結(jié)和計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結(jié)和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性；

　　各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告（業(yè)務(wù)部除外），匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。報告內(nèi)容請按照附件二《終會議總結(jié)及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

　　1、會議時間：01月11日PM20：15~~21：30；

　　2、會議地點：二樓會議室；

　　3、會議主持：

　　4、參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

　　5、參加人員：各部門負責人；

　　6、會議內(nèi)容：

　　（1）工作回顧及總結(jié)；

　　（2）銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；

　　（3）市場分析（國內(nèi)/國外）；

　　（4）銷售架構(gòu)營銷體系及團隊建設(shè)情況；

　　（5）存在的問題及解決思路；