內部審計工作心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣我們可以養成良好的總結方法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編為大家整理的內部審計工作心得體會，希望對大家有所幫助。
內部審計工作心得體會1
“改革創新、奮發有為”大討論活動實施以來，集團和公司都安排不同的人員進行形式各樣的學習和討論，集團各級領導對標一流學習浙江交工先進管理理念和先進管理方法所寫的心得體會，我都仔細研讀過。現結合我的工作實際情況，談談我對內審工作的認識。
一、內審工作的作用及意義
我認為企業內部的審計應該是為企業高層領導提前防控各種風險并在出現風險后化解風險的智囊團。在集團和公司業務規模急劇發展壯大的形式下，內部審計不能僅停留在以審查會計資料的`真實合法和經濟活動合理合規為導向的財務審計層面上，還要綜合考量各項不確定性因素，關注企業的內部控制和風險管理。
二、改變傳統審計方法，引進審計信息化，提高審計工作質量和效率；改變對內審工作的認識，強化對企業各經濟領域的內部審計，促使企業各項內控制度落地實施。
內部審計工作為什么得不到下屬單位的理解和支持？主要是現在的內部審計工作大多數情況還停留在以審查會計資料的真實合法和經濟活動合理合規為導向的財務審計層面上，核查核查數字，劃分一下責任，主要還是傳統的手工審計，工作效率低下，一定程度上還增加了下屬單位的工作量，對改進和提高工作效率，以及對提高項目管理水平、提高項目利潤率作用不大。所以，隨著信息技術的發展和會計信息化的普及，傳統審計工作由手工審計應該轉向計算機審計，審計對象的信息化要求審計手段必須信息化，否則審計人員面臨進不了門、工作效率低下的局面。這樣一方面工作效率極大提高，另一方面也可以使審計關口前移、事先介入，隨時跟蹤，及時發現存在的問題，并予以解決，比如下一步要開展的工程項目過程審計。
另外，企業董事會、高層領導要足夠重視內部審計工作，并引導企業其他部門逐漸消除對于審計工作存在的誤解和抵觸心理，從而保證內審工作能夠得到企業廣大職工的理解和支持；內部審計機構也應適當加強與企業其他各部門的溝通交流，以求在開展審計工作過程中可以爭取到各部門的協助配合。
內部審計工作心得體會2
作為一名內部審計人員，我深刻認識到內部審計對于一個企業的運營和發展至關重要。以下是我在工作中的一些心得體會：
第一，內部審計要做到全面覆蓋企業的各個方面，不能僅僅局限于財務方面。在審計中，我們需要關注到企業的風險管理、合規性、信息系統、業務流程等多個方面，以全面確保企業的正常運營和可持續發展。
第二，內部審計需要始終保持獨立性和客觀性。為了避免審計工作受到干擾或影響，我們需要保持客觀公正、中立的態度，確保審計發現的問題真實客觀地反映出企業的實際情況。
第三。內部審計需要注重團隊合作和溝通。在審計工作中，我們需要與各個部門的負責人、員工以及外部審計人員進行溝通和合作，以便更好地了解企業的業務運作和情況。
最后，內部審計需要注重結果的`實現和改進。審計工作不僅僅是對企業的問題進行發現和報告，更重要的是能夠推動企業改進和提升，為企業的發展做出更大的貢獻。內部審計是企業管理中不可或缺的一環，需要我們關注全局、客觀公正、注重溝通、注重實效，才能更好地完成審計工作，為企業的發展和穩定做出更大的貢獻。
內部審計工作心得體會3
我有幸參加了南京審計學院的審計理論與實務培訓班。本次培訓的課程設置十分豐富，主要有內部審計發展趨勢、經濟責任審計、建設項目審計、舞弊審計、信息系統審計等專題講座。南審的各位教授理論知識和實踐經驗都很豐富，旁征博引，從現代審計理論出發，進行了一系列精湛的理論闡述及生動的案例分析，不僅使我了解內部審計的存在意義，學習了內部審計的工作方法，更使我的審計理念和知識結構進一步得到更新，真是獲益良多，以下是我本次學習的幾點心得體會：
一、新常態下內部審計部門的主要職能已經發生了轉變
在第一天的學習中，南審的時現副校長為我們介紹了新常態下現代內部審計的發展趨勢。隨著現代企業制度的建立，外部制約機制的加強，內部管理水平的提高，會計電算化的普及，賬務表面的錯弊會越來越少，內部審計的主要職能已經不局限于“查錯糾弊”的財務會計審計，已經延伸向了企業的經營業務層面，起到“防弊興利”的作用。現代內部審計的趨勢是“風險導向管理審計”，內審部門更多的關注公司內部治理、風險管理和內部控制、為公司內部的各個部門提供綜合服務，旨在達到“增加公司價值”的作用。同時，隨著管理水平的提高，內部審計部門的作用將不僅限于事后監督，更多的是事前預防與事中控制，它將對企業內部控制進行全過程、全方位的監督和評價，及時發現問題，降低企業的經營風險。
二、內部審計的細分內容非常豐富，需要不斷積累經驗
隨后我們先后進行了經濟責任審計、建設項目審計、信息技術審計及舞弊審計的培訓。作為一個內審部門的新員工，通過這些培訓，我對內審工作有了更深入的了解。
在經濟責任審計課程中，我了解到了國有企業經濟責任審計是一種調查國有企業領導人在審計期間的經營業績，企業發展情況及廉政建設方面的各種情況的審計，在加強領導干部監督、維護財經法紀、促使領導干部不斷提高管理水平及自我約束能力、推動黨風和廉政建設等方面發揮的重大作用。被審計對象作為領導干部，不可避免地牽涉到上上下下、方方面面的復雜關系，這就對審計人員的獨立性有很高的要求，審計人員對發現的問題要充分披露、客觀評價，給出真實的審計結果，發揮審計的監督功能。
在建設項目審計課程中，我了解到了建設工程審計中不僅要關注財務賬冊和財務數據，還更要關注建設項目前期工作、招標過程、合同簽訂等方面可能出現的風險點，同時也了解了一些檢查隱蔽工程的技術手段。工程項目的主要風險點存在于可行性研究、招標、造價、采購、驗收等各個環節，在即將到來的工程項目審計中，我要努力把學到的知識和審計實踐結合起來，盡最大努力做到學以致用。
在信息系統審計的課程中，我了解到了大數據和云計算在審計工作中應用的可能性、知道了現代信息科技在審計中的應用（如使用excel或審計軟件來輔助審計）。在接下來的非現場審計工作中，有一些基礎的數據處理工作便可以通過編寫excel公式的方式來進行，能夠提高計算準確性和工作效率。
在舞弊審計的課程中，通過老師生動的`案例描述，我學習到了一些舞弊審計調查方法及溝通技巧，學習了舞弊三角理論。通過對舞弊三角理論的學習，我了解到舞弊者可能在各方壓力及自身自制力不足的共同作用下，利用企業內部的內控漏洞、懲罰措施不足的情況來實施舞弊行為。預防和制止舞弊行為，需要企業不斷發現制度漏洞，不斷健全制度建設，這都需要通過審計人員的工作經驗和不懈努力來一一完成。
三、我的感受
通過這次培訓，我最大的感受就是，自己需要學習的東西還有很多。我在培訓班遇到了很多前輩，他們在課上積極與老師互動，提出在工作中出現的實際問題與老師討論，并把工作中的寶貴經驗與大家分享，前輩們持續學習、提高自己的精神和豐富的審計工作經驗讓我十分佩服，也十分羨慕。作為一個內審新人，我對內審工作的主要內容還不夠熟悉，遇到問題還不能夠獨立解決，這讓我的內心也很焦急。在即將大規模展開的半年度審計中，我一定要做到勤學好問，向每一位有經驗的同時學習，積累自己的工作經驗，總結工作方法和技巧，為早日成為能夠獨當一面的內審人員而不懈努力。
內部審計工作心得體會4
當今的社會、經濟都在日新月異地發展，知識更新速度飛快，放眼看去，現代內部審計的職能已從查錯防弊發展成為價值增值型的服務，國際內部審計師協會賦予內部審計的新定義是“內部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的運作，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現目標”。那么，作為一名內部審計人員，為了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進，把好企業脈搏，緊跟發展節奏，求新求變，適時地調整內部審計工作的中心與重點，才能為企業管理者服務。下面是本人從事審計工作的幾點粗淺的體會與建議。
一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機的結合
事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費時費力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關口前移，發揮事前審計和事中審計的時效性、詳細準確性、同步性優點，防微杜漸，及時發現和解決問題，對企業內部管理制度的完善和執行會起到事半功倍的作用。例：xx年度新開展的對拆除、隱蔽工程進行事前審計簽證，物資公司注銷前有關資產負債的`清理，已證明取得了很好的效果。
下一步應繼續擴大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機的結合起來，全過程、全方位參與到企業管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時發現和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態，為海晶的生產經營保駕護航。
二、發揮內部審計的“天時、地利、人和”優勢，突出服務職能，做好企業的“內參”
“天時”是指內部審計的獨立性。內部審計直接受經營者領導，獨立于被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權，保證了審計結論的客觀、公正、真實。“地利”是指內部審計身處企業當中熟悉內部管理及生產工藝的優勢。內部審計人員長期立足于本企業的具體崗位，熟悉公司業務，工作時間、范圍不受限制，可根據單位內部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區”。“人和”是指內部審計的內向性。審計處屬于公司的管理職能部門，作為企業一員，必視維護企業利益為己任，在完善內部控制系統、強化內部約束機制方面的作用是外部審計達不到也不可替代的。
例：審計處近幾年針對企業歷史遺留不良資產及發出商品貨款回收情況進行的審計與處理，就充分發揮了內部審計的“天時、地利、人和”優勢，為企業改制清除了障礙，將公司損失降到最低。
三、將財務收支審計向管理審計延伸
企業改制以來，內部管理不斷完善，公司經濟活動逐步呈現有序狀態，各部門及公司實體經濟違規現象逐步減少，；同時，由于審計工作逐年深入，會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純去揭露違紀違規問題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。
審計工作若要達到提高管理水平和提高經濟效益的目標，必須將管理審計作為今后的核心和發展方向，管理審計立足點高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務收支審計為基礎，可以涉及企業所有經營活動，通過對企業經營流程和內部控制狀況的調查分析，提出改進管理的建議，促進企業經濟效益的提高。
四、加大審計人員對海晶內部管理及生產工藝等相關知識及程序的學習及熟悉，提高內部審計人員的綜合素質及業務技能
俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內部審計人員在不斷更新審計專業知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內部管理、生產工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，才會“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到為企業改善管理、提高經濟效益的工作中，才能取得有創造性的審計成果，真正地當好企業的醫士、衛士和謀士。
正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內部審計》一文中指出的“內部審計就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分”。“內部審計機構很重要的一點，就是為你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標”。我們審計人員會牢牢記住這些干好本職工作的。
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