教別人創業本身就是一種創業。這將大幅降低創業的門坎，并藉由許多經驗和人脈的交流，提高成功的機會。
一位做廣告的朋友，很有生意頭腦，和他碰面聊天時，他都很認真拿出筆記本電腦，手指飛快地把談話內容記下。兩天后，一份商業計劃書的草案成形。我很訝異他的思考速度和工作效率，運轉得比英特爾最新版的CPU還快，每次聊天內容都能很快轉成一份計劃，附帶詳細的損益表和現金流量預估。但令人失望的是，這位老兄的興趣就在于寫計劃書，再往下找投資人以及組織團隊成員這些工作，他沒太大興趣，以至于他有很多好的創業想法，但很少有機會落實。
另一位做旅游的朋友，和我碰面話沒講三句，同樣拿出筆記本電腦，從一大堆檔案里找到一份放到桌面，打開來也是一份商業計劃書。我不禁好奇，這年頭有上進心的人是不是都得隨身帶一臺筆記本電腦，里面再準備一份商業計劃書，以便一有機會就能做演示。但兩年內這位朋友已經提過4次商業計劃書了，同樣沒有一次付諸行動。
請容我這么形容他們：寫商業計劃書的專業戶，卻是業余的創業家。他們對創業這件事的樂趣，不在過程，也不在結果，而在開頭，或者這么說，就在那想象階段。因為沒有采取行動，也就無所謂遭遇挫折或失敗。每天天亮后，他們照樣起床去上班，照樣被老板罵，然后暗地里咒罵老板，并在心里又開始醞釀一個新的商業計劃書，晚上回家寫在筆記本電腦里，等待有機會向別人展示自己的才華。但是，接下來你也知道是怎么回事，喝完咖啡，合上電腦，回家之后一切照舊。隔天天亮后一樣去上班。不同的是，電腦里沒刪掉的商業計劃書檔案越來越多，而且很快又會有新的。
這么說其實有點刻薄，但創業就像搞革命，是要改變現有行業和市場規則，你得去打破別人手里捧著的飯碗，甚至重塑消費者的使用行為和價值觀，這種事絕對不是請客吃飯，喝杯咖啡聊兩句事情就會發生。不過，要期待每個創業家都像奧運會的十項全能冠軍，既能跑百米又能扔鐵餅、撐竿跳，從頭比到尾樣樣都擅長，也太不現實。創業更像接力賽，不管是400米或1500米，得靠一個團隊，每個人盡力跑完自己的那一段，再交棒給下一個。
因此，孵化器( Incubator)的存在和成熟，對落實創業想法非常重要。兩年前，我去拜訪硅谷的一位朋友，他剛獲得當地的圣荷西市政府同意，搬進市立的孵化器中心。那是位于郊區的一棟四層建筑，里頭分隔成許多不同的小單位，專門用來租給經過市政府審核同意的新創公司當辦公室。孵化器中心有統一的前臺和行政部門，辦公室里的電話線、寬帶、家具和簡單的實驗設備都是現成的，還有共享的閱報室、交誼廳和廚房，對新創公司非常方便，只要人進來就能工作。行政部門則提供法務咨詢和風投咨詢，經常舉辦各種課程，并請外面的專家來開課，教會這些創業家，成立公司該注意哪些事，有哪些法律相關責任和義務，以及和風投的人談投資該注意哪些事、商業計劃怎么寫、如何交涉談股權等。如果這些創業家最終真的拿到資金成立公司，他們只需回饋1％到5％不等的股權給孵化器中心，如果未能順利成立公司，也只要交房租就行，而房租則比外面便宜許多。
教別人做生意本身就是一門生意，同樣，教別人創業本身就是一種創業。硅谷的孵化器中心本身就是在做投資，他們每一輪幫助孵化的公司，只要有一家順利成功上市，投資就回本。除了財務報酬之外，這種單位的存在，大幅降低創業的門坎，并藉由許多經驗和人脈的交流，提高成功的機會。在這過程中，每一環節的人都得到好處：創業家獲得許多資源、孵化器中心得到股份、來上課的律師和風險投資商有機會找到潛在客戶。當然，這也得在硅谷這樣資源豐沛的環境下才起作用。我曾在臺北見過幾家孵化器中心，但都只是當房東提供辦公室，沒有其他附加價值。
在國內近年風起云涌的大創業潮中，未來可以預期會有一批批成熟的成功創業家，以及律師和風投等因素逐漸成熟，在他們本身的利益可以得到體現的前提下，來分享經驗和人脈幫助新創業家。最起碼，我該把那兩位擅長寫商業計劃書的朋友組織起來，幫別人操刀寫商業計劃書，在創業趨向專業分工的潮流中，可也是個好生意呢。
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