質檢科計量班組長述職報告
隨著個人的文明素養不斷提升，接觸并使用報告的人越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的質檢科計量班組長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導：
大家好，首先感謝公司能給我這次機會，很榮幸的為大家作本年度的述職報告。
能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長，不僅是領導對我的器重，更是領導對我的信任。計量班作為公司一個新成立的班組，又隸屬質檢科，我深知計量工作的重要性，認識到自己肩上責任的重大。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告。
一、做好表率，認清崗位職責并認真履行
從進入公司分入計量工作的第一天，我就把這大家認為“誰也會干”的工作當作一項事業來干，俗話說：興趣是最大的老師，我便在工作中尋找樂趣，在樂趣中認真工作，使原本單調煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味，多么的充實。作為班組成員，班組的事就是我分內的事，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產時，班組人員短缺，計量程序且尚未理順，我一馬當先的站出來，加班加點，賣力工作，調配人員，使合金棒的生產入庫銷售順利完成，在班組中努力做好表率。
從分管計量工作的'開始，我意識到自己以后不光是一個好員工而是又多了一份責任。每天工作腦子都得高速運轉，搞清自己工作職責，每天得安排好工人上班的班次，各點人員的調配，各班計量流程的實操，更重要的是如何保證計量數據的準確性，還得與車間等其它相關部門的協調。在工作中恪盡職守，認真履行自己的崗位職責。
二、堅持原則，服從領導指示并上情下達
計量是現在經濟社會發展中必不可少的一項重要的技術基礎，它涉及到雙方的利益，因此計量工作的管理馬虎不得。計量工作中不可能沒有問題，但是原則性問題一定得堅持，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不含糊，時刻要求員工實事求是，態度端正，這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓，對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者，嚴懲不貸加大考核。
工作中在原則性問題上及時向領導請示匯報，比如原鋁計量誤差大，成品二次復磅，大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領導商討并制定防范措施，爭取以后減小誤差，減少漏洞，并在班前班后會上宣讀考核，做出警示，提出今后注意事項，做到上情下達方可防患于未然。
三、內強管理，完善修訂制度并貫徹實處
作為計量班組長，首先重要的是內行管理工作。且管理工作重在管人，尤其計量班組地點散，人員受教育文化程度、社會經驗、年齡、婚姻狀況及人員背景參差不齊，使其本來管理工作經驗不足的我感到有一定難處且棘手，但我面對此諸問題并沒有退縮，而不斷向兄弟班組請教取經，并在領導的指點下，克服一系列問題，完善并制訂了一系列制度，用成文制度來約束人，用成文制度來管理人，使管理工作能有章可循，在日常管理工作中嚴格對照制度，每一項的問題都按照制度嚴格落實，公正公平考核，考核有理有據，不搞特殊化，廉潔自律，絕不姑息遷就。四、合理調度，加強業務學習并嚴格考評
現在社會是一個知識型社會，在計量管理工作中也不例外，不斷組織人員業務進行業務學習，一方面要求熟練掌握各點計量流程，比如成品十捆校磅計量，原鋁一廠，外售西街鋁等手續傳遞，計量常識要求，法規要求，安規。另一方面加強計量常用設備的簡單檢修維護等知識，并做到每月有考試，每人績效獎不同，鞭策每一名計量員嚴格要求自己并在平時不斷學習。在計量班形成積極向上的良好氛圍。
在平常認真檢查工作落實的情況，加強抽查監督，合理調度，對于常見的易發生的問題有預見性，事先考慮在那個環節那個時候易出現問題，比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清，從交接班嚴格抓起，并認真填寫計量班報表，一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證公司各個部門不應計量問題安全有序順暢的進行。
當然計量班組在我的帶領下取得了一些成績，但和領導的要求還有一定的差距，工作中也還有許多不足，比如人員紀律管理和生產上的工人相比還是比較懈怠；成品計量質量還有待提高，復磅次數還時有發生；有關責任追究不清；計量程序有待完善；執行力差；和其他部門缺乏溝通。在我今后的工作中，要不斷克服缺點，取長補短，以飽
滿的熱情，積極務實的投入計量工作中。把計量班建設成一個充滿活力，有序，嶄新，和諧的班組而努力奮斗。
以上就是我的陳述報告，懇請各位領導同仁積極批評指正。謝謝！
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