聰明人也干蠢事的哲理故事
“聰明人總是比一般人多知道些事情，”紐約市洛克菲勒集團的副總裁布蘭丹•塞克斯頓說，“因此很容易就會以為自己無所不知。”今天小編就來分享一下聰明人也干蠢事的哲理故事，相信各位讀者會有興趣。
聰明人也干蠢事的哲理故事
1990年，有人揭發(fā)名校斯坦福大學(xué)要納稅人負擔(dān)一些與政府研究工作無關(guān)的開支，例如買了一艘22米長的游艇，以及為大學(xué)校長唐納德•肯尼迪的新夫人舉行了一個歡迎酒會。可是肯尼迪不認錯，他承認曾用公費支付一些“間接研究費用”，包括購買餐巾、桌布以及在他住宅里舉行一次晚宴的開支。他還說:“我甚至可以理直氣壯地說，這屋里每一朵花都應(yīng)該用間接研究費用來購買。”肯尼迪用這種狂妄態(tài)度處理這宗引起公憤的事，結(jié)果是自掘墳?zāi)埂?ldquo;他似乎認為他做的每一件事都是完全正當(dāng)?shù)?mdash;——因為是他做的，”斯坦福大學(xué)里一個熟悉內(nèi)幕的人說。不到幾個月，肯尼迪宣布辭去校長職務(wù)。
“當(dāng)一幫聰明人一致同意了一個計劃，”美國高峰通訊公司的執(zhí)行總裁詹姆斯•韋斯利說，“他們會對這個計劃堅持到底，即使其他人都已看到方向錯誤，他們也不會回頭。”
不久前，萬國商業(yè)機器公司就發(fā)生了一個這樣的例子。幾十年來，這家公司在電腦工業(yè)中一直獨霸一方。后來，大型電腦的市場開始衰退，消費者轉(zhuǎn)為需要較小、較便宜的系統(tǒng)。然而，萬國商業(yè)機器公司的經(jīng)理階層沒有料到這場革命的步伐那么快速。結(jié)果如何?該公司在過去兩年共虧損了78億美元，創(chuàng)下了空前紀(jì)錄，被迫要大量裁員。
要和別人合作順利，聽取別人的意見是非常重要的。可是，有些聰明人因為對思想比他們慢的人不耐煩，不愿聽取別人的意見。“而這種不耐煩，”官能國際通訊公司的總裁羅伯特•舒佛說，“可能是危險的陷阱。”某規(guī)模龐大飲品制造公司的市場推廣主管聰明又能干，但是他負責(zé)推銷的一種新飲品在市場上反應(yīng)冷淡。后來，他的上司發(fā)現(xiàn)他的下屬曾向他提出許多忠告，但他一概置之不理。他的解釋是:“無能的主管才會聽下屬的意見。”他的事業(yè)不久之后就走下坡路。
聰明人腦子里總是在想:“我的下一個高招……”由于他們老是覺得自己無所不知，這些聰明人都喜歡行險招，結(jié)果往往是聰明反被聰明害，就像前美國參議員加利•赫特那樣。赫特曾被紐約時報譽為“當(dāng)代美國政界最有智慧的人之一”，1987年初，他競選民主黨總統(tǒng)候選人，勝望極大。當(dāng)時有傳言說他有婚外情，他于是向新聞記者提出挑戰(zhàn):“跟蹤我吧。”他們真的去跟蹤他，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他和29歲的模特兒當(dāng)娜•萊斯在一起。一張小報刊出了赫特在游艇“胡鬧”號上把萊斯抱在懷里的照片后，赫特想成為總統(tǒng)的美夢隨即破碎了。這是他自己不顧后果的結(jié)果。
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